發(fā)布時(shí)間：2018-09-30
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銀豐學(xué)堂——構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)
世界級(jí)管理大師彼德·德魯克則認(rèn)為：“管理的第一要素是人。”
人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一，一個(gè)企業(yè)擁有了大量的人才，就代表?yè)碛辛藢?shí)力，擁有了未來(lái)。以“傳承文化，發(fā)現(xiàn)人才，創(chuàng)新管理，驅(qū)動(dòng)變革”為理念的銀豐學(xué)堂9月9日正式開學(xué)，銀豐物業(yè)集團(tuán)的四位精英加入其中，一起感受銀豐學(xué)堂的魅力。
銀豐學(xué)堂搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度的發(fā)揮自己的智力和潛能，在銀豐學(xué)堂，共享銀豐各級(jí)高管的管理經(jīng)驗(yàn)：
做人講規(guī)則
在工作中，無(wú)論在什么情況下，善于利用規(guī)則，但必須遵守規(guī)則，要有契約精神，不管遇見(jiàn)任何的困難，不能突破規(guī)則。同時(shí)，不要做迂腐的人，當(dāng)對(duì)方犯規(guī)的時(shí)候，我們對(duì)待對(duì)手也要毫不留情。
做事有耐力
要堅(jiān)持，有韌性、有耐性，不怕“靠”。不管做任何事情，再堅(jiān)持一會(huì)，當(dāng)自己快堅(jiān)持不住的時(shí)候，給自己一個(gè)聲音，我再堅(jiān)持1秒鐘，很可能對(duì)手就倒下了?！澳氀€是要一例例地采，磚還是要一塊塊地蓋”，我們要重積累不吹牛，從一點(diǎn)一滴做起。同時(shí)又要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，有張有弛的工作才是美好的。
人才選拔
銀豐的人才觀，以內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔。倡導(dǎo)打破論資排輩，堅(jiān)持“賽馬為主，相馬為輔，適當(dāng)試錯(cuò)，及時(shí)糾正”的理念，首先是承認(rèn)人的差異性，才能做到人盡其才，才盡其用，充分的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。
底線思維
底線思維不能突破。要求我們?nèi)肆Y源工作在招聘篩選時(shí)，首先要篩選有底線的人，其次在內(nèi)部管理中，管理的方法要有底線思維，也就是放手讓下面充分去發(fā)揮，上級(jí)突出監(jiān)督功能。在企業(yè)管理當(dāng)中，把理念變成合理的制度是解決底線問(wèn)題的方法論。
如何成才
關(guān)于成才，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)員們也寄予了殷切希望，要正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)大環(huán)境，把自己該掌握的知識(shí)、信息、內(nèi)容掌握清楚，通過(guò)遇見(jiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題來(lái)促使個(gè)人進(jìn)步提高，像英式橄欖球運(yùn)動(dòng)員一樣，保持永遠(yuǎn)向前的精神。
培訓(xùn)過(guò)后學(xué)員不忘寫下自己的心得體會(huì)，感悟和收獲在銀豐學(xué)堂的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
現(xiàn)今社會(huì)知識(shí)和信息之多勝似繁星，而其傳播的速度更是迅如閃電，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將越加激烈，在這樣的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的共同努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平、堅(jiān)持人才培訓(xùn)，構(gòu)建一支卓越的團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技術(shù)能力，增加人才儲(chǔ)備，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為百年銀豐發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
